理念浸透とは？

理念浸透は、企業が掲げるビジョンや目的を社員全員が共感し、理念実現に向けて行動している状態のことです。理念浸透に取り組むことで、組織に一貫性のある行動や従業員に主体的な行動を促し、モチベーションの向上だけでなく、組織全体の成長に影響を与える重要なプロセスです。

理念浸透の重要性

理念浸透が重要な理由として、理念の浸透が不十分だと、競合他社との差別化が困難になり、優秀な人材の採用にも影響を及ぼす可能性があります。
また、社員が自分たちの仕事の目的や価値を理解できていない場合、モチベーションの低下につながり組織のパフォーマンスが下がる可能性があるため、自社の企業価値を従業員にわかりやすくしっかりと伝えることが重要です

理念浸透のための具体的な方法

では、社員に対して企業理念を浸透させるには、どのような施策を取ればいいでしょうか。理念浸透のための具体的な方法として、4つの方法をご紹介します。

◆ 社内ミーティング

まず経営層が社員に対して積極的に理念浸透の働きかけをする必要があります。
日頃の振る舞いだけでなく、全社員が集まる場を設け、企業理念について説明する機会を行うことで、全社員の理念の理解が深まり、早期浸透に繋がります。

◆ 行動指針の策定

企業理念は企業としての考え方を具体化したものです。社員に対しての指針にもなり、仕事を進める上で意識する考え方の原点にもなります。また、社内だけでなく社外にも認知されることで取引先の企業や顧客に対しての意思表明にもなります。

◆ 評価制度・表彰制度の策定

「企業理念に沿った人物像」を評価制度に取り入れることによって日々の業務と合わせて大事なものだと認識してもらいます。「企業理念を意識した行動ができている」「企業が求める人物像に適している」といった具体性を軸に作成します。企業理念に基づいた行動を意識すれば、次第に企業が求める人物像が形成され、社員の自主的な行動を促すことにつながります。

◆ 理念の可視化

企業のもつ理念やビジョン、大切にしている価値観を視覚化することで、経営者の想いや企業の個性を表現することができます。

理念浸透に成功している企業が実施している施策

昨年シカクレタッチを実施した関西紙工株式会社さまの事例をご紹介します。

浸透しないのはどんなとき？

さまざまな経営者の方々からお話を聞いていると、多くの企業では企業理念が社員に浸透していないのが実情です。企業によって理由は様々ですが、次の２つの理由に当てはまっていないかどうか、自社の状況と照らし合わせてみてください。

企業理念を定めているだけ

企業理念を定めたときに、経営層が満足してしまっている状況は多く見受けられます。日々の業務をしていると、納期やトラブル対応がある中で、理念浸透の施策における緊急度は低いと思います。ただ今後の会社のことを考えると、かなり重要度の高い課題ではないでしょうか。
また、自社HPなどには掲載していても、社内に対しての施策を打たっていないことも多く、いつまでたっても社員に理念浸透されない状況が続いてしまいます。

社員が理念の内容を理解できていない

企業理念を策定する際に、企業の伝統や考え方を短い文章で簡潔にまとめる必要があるため、どうしても抽象的なものになりがちです。またどれだけ言語化された想いを共有されても、社員全員が同じニュアンスで理解するのは難しいでしょう。

弊社の『シカクレタッチ』でおこなう社員ワークショップではグラフィックレコーディングという手法を用い、企業理念にもとづいた内容を視覚的に絵や図にして描きおこします。会社のつよみや課題、これまで大切にしてきたことなどを俯瞰的に見ることができ物事の関係性や構造も社員が共通した理解・ニュアンスで共有できます。

適切な施策で理念浸透を目指そう

日光プロセスは「視覚表現」を通じて人々の記憶を豊かにをミッションとして掲げています。『シカクレタッチ』では、経営者の考え、理念、想いを視覚化し社内外へ浸透させることを目的としています。理念をしっかりと浸透させるためには、経営者の積極的な働きかけと社員のみなさまの協力が必要です。まず経営者と社員の想いのギャップを明確化し、それぞれの企業に合った施策で課題を解決するきっかけ作りをいたします。企業の理念を策定し、次の浸透フェーズでの課題を持たれている企業さまを対象とし、どうしたら社内に浸透させたらいいのかわからない、どの方法が会社に合っているのか模索しているといった、状況を解決すべく弊社が伴走型として協力させていただきます。

「伝えたい」を「伝わる」形にアップデートする「企業価値のレタッチ」をご提案します。ぜひ一度ご相談ください。